金嘉豪门业陈标明: 做企业就是做人

    一家企业的能走多远，很大程度上取决于该企业的掌舵人的水平，企业家的思想直接决定了企业的发展速度和发展水平，也决定了企业能够做到多大的规模。

    很多企业都在谈企业文化，对于民营企业，特别是伸缩门行业来说，企业文化就是老板文化，而且这种老板文化，必须要得到员工的认同，并共同去遵守，有时是受到制度规范的约束而去遵守，有时是对员工在道德规范上施加了影响而去使得员工去遵守，还有一种就是纯粹是老板领导力的表现，使得员工心甘情愿的去遵守和维护。老板的领导力，即人格魅力，在企业发展的初期尤为重要，如金嘉豪门业有限公司陈标明，其在创业之初就始终坚持做人做事理念。

 

陈总(右)与客户合影

 

    陈总信奉毛泽东曾说的：“做一个高尚的人，一个纯粹的人，一个有道德的人，一个脱离了低级趣味的人，一个有益于人民的人。”并为此要求自己，影响自己的员工，“人的一生，如果不具备做事的本领，就等于缺乏生存能力。但我们在生活中经常看到这样的情况，有一些人虽然具备做事的能力，甚至能力超群，但总不能把事情做得尽善尽美，甚至偏离法律轨道，干出危害他人，危害社会的事情来。有的甚至是办事的能力越大，所办之事对他人、对社会危害越大。原因在什么地方？做人做出了问题。”陈总如是说。金嘉豪在他的带领下，取得重质量守诚信的企业，质量信得过产品等荣誉。

 

    金嘉豪门业成立于2006年，从一家小作坊做贴牌产品加工，陈总深知长期为别人做贴牌加工始终不是长久之计：利润低不说，订单忽大忽小，对方的市场一旦有什么变化，自己就有可能受到拖累，相反被贴牌企业销售赚取的利润却非常丰厚。在2008年，陈总做了一个改变商机命运的决定：自创品牌之路。品牌是一个很复杂的概念，打品牌是受多方面因素的制约的，包括人们的认知度，消费习惯等等。但这些都难不到陈总，在同行业大大小小的企业还在拿被贴牌企业的产品宣传画册的图片来翻印时，陈总已开始投资资金研发新产品，拍摄做宣传画册。而使成功调整步伐，跻身专业电动伸缩门制造商。在品牌塑造的一个长期的过程中，企业也逐步良性发展。

   金嘉豪在2012年里坚持以客户为主的品牌建设路线，大力宣传品牌理念和品牌建设，因为企业只有认识到社会中所担负的责任，才能够更好地发展，才能够更加长远地发展。

 

 

    为满足生产能力，金嘉豪公司从原厂址乔迁到溶洲南星工业区。2007年成功设计出闪动、欢动、顺航系列，建立全国销售网络，成功走向全国，影响力辐射大江南北。2008年起相继研发出凯旋名门、锐航系列、雷边诺斯系列、护航系列，在业界引起巨大反响，加速扩大市场占有率，金嘉豪开始雄踞门业市场。创新意味着产品必须要有新创意，再者创新永远是一个社会每个不同时期的主题。对于中国电动伸缩门行业而言，创新已经注定是它的关键词之一。电动伸缩门也在创新的大潮之下面临各方面的挑战和冲击，它不仅体现在产品品类、口号、功能上的创新，而且还包括营销理念和举措的创新，拥有创新还不行，必须要比其他的同类产品更加突出，才能够彰显一个行业的生命力和活力。

 

 

    陈总认为，渠道商就如金嘉豪的手和脚——只有渠道商才真正能够触摸客户，作为战斗在一线的伙伴、战友，金嘉豪不仅是渠道商的“后台”，更是渠道商的“弹药搬运工”，是渠道商的“老伙计”。

　  金嘉豪产品不仅在市场口碑出色、价格策略严谨、渠道操作规范，更具有与渠道同心共德的良好企业文化品质。要让客户体会到与金嘉豪的合作是一件非常快乐的“工作”。因为，只有这种真正诚心相待，能够在工作中体会无限快乐的合作方式，才是真正共赢的合作，才是真正能够形成渠道与品牌共同的价值观和一致的市场行动的合作。

    在细分策略上，金嘉豪坚持以战略指导和战术支持为重点的策略。在整体上强调对渠道商的一引导作用，在细节目标上则强调与渠道商的全面配合与支持，以最大的力度保障渠道商的价值的体现。

    针对2013年的市场策略，陈总表示，金嘉豪将会通过更为细分的产品创新，更快的推出市场需求旺盛、产业紧缺的先进产品，配合更为精细化的渠道合作和市场操作，与渠道伙伴一起打造金嘉豪电动伸缩门所向披靡的门业新贵。